מי צריך לטפל בתזרים מזומנים ובגבייה?

אתמול הייתי בפגישת הכרות עם בעלי חברה שמהר מאוד הפכה להיות פגישת עבודה.

15 דקות לתוך הפגישה כבר צללנו לתוך התזרים מזומנים והתחלנו לבחון אפשרויות על מנת לצלוח את הימים הקרובים (כן, הימים הקרובים).

ולא, אל תשפטו – חלק גדול מהעסקים התמודדו בשלב כזה או אחר עם כיבוי שריפות וניהול תזרים מזומנים במצוקה.

כן, גם עסקים מצליחים, ידועים עם ותק ורזומה.

מה שקרה לבעלי החברה זה שבמקום לעסוק בניהול תקציב החברה והפרויקטים, הם התעסקו בגבייה ותזרים רוב שעות היום.

מה זה עשה להם? זה פגע בקשר עם הלקוחות. במקום להתקרב ללקוח ולייצר קשר אישי וחברי (אנשים עושים עסקים עם אנשים) הם הרחיקו את הלקוחות מהם (מי אוהב להתעסק בתשלומים?!).

זה פגע בעשייה המקצועית - הם טרודים כל היום בשיחות עם הבנק והתזרים.

ההמלצה המקצועית שלי: לשחרר.

תוציאו לאנשי מקצוע את מה שגוזל מכם אנרגיה וזמן (ותכלס אתם הרבה פחות טובים בו), תתמקדו בעשייה המקצועית שלכם ובפיתוח העסק.

כשמסתכלים על המספרים לפעמים ההמלצה שלי נראית לא אפשרית אבל תמיד תשאלו את עצמכם מה העלות אל מול התועלת.

חשיבותו של תכנון פיננסי לעסק

הי, אני שחר שרון – בעלת עסק מצליח לתכנון, ייעוץ עסקי וניהול פיננסי לעסקים ומשפחות. יחד איתי בצוות יועצים-מומחים על פי צורך, על מנת לתת לכם את המענה הכי מקצועי ומתאים עבורכם.

בין אם חשבון הבנק מראה תמונה עגומה או תמונה מלבלבת — להסתובב בעולם בלי תכנון פיננסי זו טעות. טעות שעולה לנו הרבה כסף לאורך השנים. באמצעות סדרת פעולות פשוטה אפשר ורצוי ליצור מציאות חדשה, מציאות שבה אתם שולטים בכסף, ולא הכסף בכם.